jueves, 17 de junio de 2010

ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE; LA SALVACION


Me sorprendo cuando directivos y dirigidos de una empresa, me indican que las quejas que reciben, no son muchas y que por la tanto ellos consideran que tienen buen servicio; además de todo el personal tener claro que el cliente es lo más importante y se le debe prestar excelente servicio.

Después de un breve silencio les digo: “Señores; el 96% de los clientes insatisfechos guardan silencio, no se quejan para nada. De esos; el 91% nunca más vuelve al negocio y todos cuentan el mal momento que pasaron, su descontento e impresiones negativas entre 8 a 9 personas, aproximadamente. Por eso mismo señores; las quejas son pocas, por eso mismo señoras (si las hay); las ventas no crecen”.

Sobre la segunda parte del comentario les digo: “Muchos de nosotros los hombres con hijos, creemos ser buenos padres, pero creer y querer no significa que lo sea”. Lo mismo pasa con muchas empresas que tienen un bello slogan con respecto al servicio y a los clientes; pero decirlo o crear una campaña con la mejor frase; no significa que lo ofrezca y es más, que éste lo reciba.

Existe un valor demoledor en el servicio, incluso para empresas con una reputación mala; por ser indolentes, ignorantes, insolentes, indiferentes, poco sinceras, distantes, poco cuidadosas de cumplir las promesas que hicieron cuando fueron a vender o de no contestar bien a los reclamos o quejas de sus clientes.

Un buen servicio y un buen programa de información a los clientes puede restablecer la lealtad hacia una marca. Devolver la confianza y con ella la intención de compra de varios de los clientes que han experimentado problemas con los servicios de una empresa.

Todos los empleados de una compañía debemos preguntarnos:

¿Qué puedo hacer para que mi trabajo satisfaga aún más, el interés de los clientes?

La atención y el servicio son la energía y la fuerza que necesita toda empresa, institución o negocio, sólo para mantenerse donde está, en lugar de comenzar a perder ventas y con ello posiciones. Con buen servicio las empresas emprenden rápido ascenso hacia altos niveles de beneficios generando más impulso en la medida que avanza hacia la meta.

¿Qué es calidad en el servicio al cliente?

Esta pregunta no falla en cada uno de los seminarios y talleres de capacitación que facilito sobre el tema a las empresas.

Para ello he preparado una diapositiva que busco y presento de inmediato; con 6 preguntas para entrar a polemizar:

¿Es política de devoluciones sin preguntas al cliente?

¿Es reparar bien un producto si falla?

¿Es situar una dama elegante y gentil detrás de un mostrador que tiene un aviso de SERVICIO AL CLIENTE y responde con facilidad todas las preguntas y quejas que le plantean todos los clientes?

¿Es habituar a los empleados para que sonrían y digan a los clientes “Buenos Días” como si tuvieran una grabadora en la boca?

¿Es atender rápido y de manera completa a cada cliente?

¿Es dar un bono extra o de descuento en próxima compra u obsequiar una boleta para una rifa?

No importa la forma como lo conciban algunos directivos. Servicio al cliente es mucho más que sonreír a toda hora y poner una cara amable, mucho más que escuchar quejas y reclamos, mucho más que contestar rápidamente el teléfono, mucho más que una promoción.

El buen servicio va mucho más allá.

Sólo cuando una empresa conoce con precisión, la clase de servicio que los clientes esperan y responde con excelencia el 100% de las veces, a esas expectativas, con un precio que los clientes estén dispuestos a pagar, mientras al mismo tiempo genera beneficios; es cuando se puede decir que se ofrece calidad de servicio a la clientela.

La mejor definición de un excelente servicio al cliente es:

“LO QUE SUS CLIENTES PIENSAN QUE ES”

Para ampliar; expresado en términos de actitud, calidad de servicio es:

Preocupación y consideración por los demás.

Respeto y cortesía.

Integridad.

Confiabilidad.

Disposición para ayudar.

Eficiencia y rapidez

Disponibilidad y puntualidad.

Amistad.

Conocimientos.

Profesionalismo.

Flexibilidad.

Para finalizar éste escrito, quiero dejar claro lo siguiente, además de tres reflexiones:

El servicio significa diferentes cosas para distintas personas.

Hay tres niveles en el servicio:

NIVEL BAJO: Algo a lo que el cliente no tiene derecho, pero que una empresa podría tener como regalo suministrar.

NIVEL MEDIO: Centrarse en las transacciones con los clientes, pero sólo para reparar algo si se daña o rompe.

NIVEL ALTO: El objetivo del servicio es el de entregar más de lo que el cliente espera y que muy probablemente es lo que él necesita, quiere y desea realmente, a todo momento.

Tenga cuidado que servicio al cliente no es lo mismo que relación con los clientes.

El servicio al cliente se relaciona con políticas y operaciones y la relación con los clientes tiene que ver con los contactos diarios.

El servicio al cliente establece el nivel del servicio que éste recibe y las relaciones con los clientes se encarga de hacerlo llegar, de entregarlo.

REFLEXIÓN 1:

¿Son los empleados capaces de establecer metas por sí solos, y hacer que se cumplan satisfactoriamente y superen las expectativas de los clientes?

Eso es confiabilidad.

REFLEXIÓN 2:

¿Qué consecuencias puede acarrear un cliente insatisfecho?

REFLEXIÓN 3:

¿Será mejor que los clientes se quejen?

La verdad no me aguanto de expresar lo que pienso y siento sobre ello:

Una queja es un favor; todo aquel que se queje recomiendo se le dé un premio, porque es la manera de darnos cuenta en qué nos equivocamos para tomar correctivos.

De otro lado cuando un cliente se queja, está diciendo quiero comprar más, pero atiéndame como deseo.

Por último, las quejas tienen que ser conocidas por todo el personal de la empresa para fluir en la conciencia organizacional.

Autor: Orlando Tafur Rendón, líder en servicio al cliente

Gerente comercial Escuela Latinoamericana de Liderazgo

SERVICIO AL CLIENTE

La mayoría de las empresas no comprenden que el servicio al cliente es una acción de ventas.

Servicio es “vender” puesto que estimula los clientes a volver a la empresa con mayor frecuencia, para comprar más y hacerle la mejor campaña de publicidad sin costo (boca – oreja) al negocio. Tenga muy presente que el 70% de la gente sí cree en las recomendaciones de otros consumidores. De otra parte según AMA (Asociación Americana de Mercadeo) sigla en inglés; 100 clientes satisfechos producen 25 nuevos clientes reales.

Otro estudio de AMA; arrojó que las compras realizadas por clientes leales, quienes recurren una y otra vez a un negocio por que están satisfechos con los servicios recibidos; representan un 65% del volumen de ventas promedio de una compañía.

Uno de los mayores problemas que existen en el área de servicios es la poca disposición de los directivos en concebir ésta área como una estrategia más de marketing. Demasiados la ven únicamente como parte del servicio postventa, es decir algo que se relaciona con una venta ya realizada, no con las ventas que se generan en el futuro.

Estudios han demostrado en la actualidad, que en muchas empresas el servicio; es más eficaz que el mismo marketing, para incrementar el volumen del negocio, la promoción de ventas o la publicidad.

Una compañía que posea una estrategia de servicio global, altamente profesional, añade más con el servicio a las utilidades netas finales, que las muchas actividades que se realizan en otras áreas.

Para muchos clientes y hoy día más con una sociedad orientada al servicio, la calidad de éste, ha llegado a ser para el éxito de las empresas, más importante que la originalidad del producto y más que la relación calidad/precio.

Las empresas que van adelante, en el camino del servicio excelente, tendrán una ventaja comparativa muy poderosa respecto a las que se hayan quedado rezagadas.

Para que ésto se convierta en realidad para su empresa, se deben satisfacer las siguientes condiciones:

1) Compromiso por parte de la dirección: Las palabras y los actos de los directivos deben comunicar a los empleados de manera permanente, ese compromiso. Lamentablemente observo que muchos directivos se comprometen de palabra y no de hechos.

2) Recursos adecuados: La empresa debe invertir en un programa de mejora del servicio diseñado profesionalmente.

3) Mejoras visibles del servicio: Las mejoras que los clientes perciben se convierten (para ellos) en señales de que la calidad del producto ha mejorado.

4) Capacitación: Los empleados (todos) deben recibir una capacitación amplia sobre como instrumentar una estrategia de servicio al cliente, centrada en los elementos especialmente clave que planteen los mismos consumidores de la organización.

5) Servicios internos: En toda empresa o negocio todos los departamentos o unidades deben ayudarse y colaborarse unos a otros en vez de hacerse la guerra. (todos para uno y no los unos contra los otros). Deben actuar de manera amigable para poder entregar un buen producto y un excelente servicio a todos los clientes con el propósito de generar y consolidar lealtad.

6) Compromiso de todos los empleados: Todos deben sentir que su labor afecta (positiva o negativamente) la imagen que los clientes tienen de la empresa; no importando lo alejados que crean estar por no tener contacto directo con los clientes o de las personas que se comunican directamente con ellos.

Recuerde: A) La inversión que realice una empresa para mejorar el servicio, sólo será rentable, no importando la cantidad de dinero invertida , si los clientes perciben y son conscientes de la calidad del servicio de forma permanente y no esporádica. (La calidad del servicio debe generar beneficios para muchos consumidores) B) A los clientes se les debe informar sobre todos los servicios que tiene la empresa, además es necesario que se les recuerde regularmente su existencia con el fin de que los utilicen.


Autor: Orlando Tafur Rendón, líder en servicio al cliente

Gerente comercial Escuela Latinoamericana de Liderazgo