COMPETENCIAS DEL

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Alguien dijo: “El jefe hace su trabajo a través de las personas.

Pero el líder hace a las personas a través del trabajo”.

Qué gran diferencia, ¿cierto?

Comencemos por reflexionar acerca de las características del primero: El liderazgo mesiánico:

- El líder mesiánico se considera único, salvador e irremplazable.

- Toma decisiones en forma individual.

- No le interesa el pensamiento de los demás.

- Administra bajo estructuras rígidas prevalecientes en sociedades premodernas.

Las características arriba registradas son totalmente diferentes a las que a continuación se detallan:

El liderazgo transformador:

- Es el que impulsa, produce y consolida cambios organizacionales, enfrenta problemas y facilita soluciones que requieren de acciones colectivas.

- El liderazgo transformador es un proceso de influencia recíproco entre las personas que ejercen liderazgo y sus seguidores para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.

- El liderazgo ya no es consecuencia de una sola persona, sino un proceso de grupo en el cual, a partir de la interacción social y unas metas concretas, surge el liderazgo. Donde la persona que ejerce liderazgo y sus seguidores se comprometen con unas metas y ponen su empeño para lograrlas, y, en consecuencia, se debe contar con las suficientes competencias para jalonar procesos y conseguir los objetivos propuestos.

Competencias

Las competencias con las cuales se debe contar para ejercer liderazgo transformador, son las siguientes. Antes, algunas definiciones de Competencia.

Las competencias son el conjunto de habilidades, destrezas, características, actitudes y conocimientos que tiene una persona.

Otra definición: Competencia es saber hacer, y hacer sabiendo. Además, se debe contar con los recursos y herramientas para alcanzar la efectividad.

El propio filósofo griego Sócrates, hace mil quinientos años, nos obsequió otra definición de competencias:

“El saber es el juicio documentado en la prueba”.

Innovación

Es la competencia para concebir y realizar tareas nuevas e inexistentes.

(Pasión)

Es vibrar con lo que se hace. Es sentir encanto con las actividades desarrolladas. Es contagiar a los demás del emprendimiento que se está desarrollando.

Confianza

Es proyectar seguridad y credibilidad. Se logra con el ejemplo. El líder debe ser visible; no esconderse en su oficina. No debe decir que está comprometido; debe demostrarlo.

Flexibilidad

Es la competencia referida a la disposición, versatilidad y mente abierta para reconocer y adaptarse a los cambios que se generan en el entorno.

Autodesarrollo

Capacitación permanente para fortalecer el crecimiento personal, lo que permitirá alcanzar la Multihabilidad, y a su vez, generará mayor Empleabilidad.

Toma de decisiones

Es la competencia que comprende la capacidad de juicio, elaborar diagnósticos, identificar propósitos, priorizar alternativas, evaluar el objetivo y sus consecuencias, y el discernimiento de la solución efectiva.

Comunicación Efectiva

Es la competencia de la persona que ejerce liderazgo para escuchar, entender y valorar empáticamente información, ideas y opiniones que su equipo le comunique siendo capaz de retroalimentar asertivamente el proceso comunicativo.

Negociación y manejo de conflictos

Es la competencia para plantear soluciones y resolver diferencias de ideas, apoyándose en la suficiente justicia, centrándose en los intereses comunes, conciliando y mediando de manera equitativa, evitando la manipulación y la parcialidad de los interese personales.

Trabajo en Equipo

Lograr que todos comulguen con la misma Visión de la organización. Es la competencia que permite identificar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo para optimizar los resultados y lograr un rendimiento excepcional.

Visión

Es la competencia que posee la persona que ejerce liderazgo para visualizar el escenario futuro donde se pretende llegar, identificando estrategias, previendo consecuencias y anticipándose a los hechos que pueden generar riesgos. Tener prioridades claras y una ejecución firme

Pensamiento Ético

Es la competencia que permite valorar los eventos internos y externos de la organización basándose en los valores personales y morales con una mentalidad limpia y transparente a la hora de administrar; además, actuar con honestidad y equidad el cumplimiento de normas y responsabilidad social.

-Brindar productos y/o servicios de máxima calidad.

-Hacer Mercadeo cierto.

-Claridad en el manejo del segundo Empleo.

Manejo de la incertidumbre y la complejidad

Es la competencia que posee la persona que ejerce liderazgo para evaluar con objetividad y tomar decisiones efectivas, en escenarios caracterizados por la incertidumbre y complejidad.

Administración del tiempo

Es la competencia que permite establecer prioridades a la hora de ejecutar esquemas, basándose en la visión.

Pensamiento Sistémico

Es la competencia referenciada a un enfoque integral, que concibe el funcionamiento general de la organización, y que por tanto, toda decisión incide en el sistema, en el grupo de colaboradores y en los resultados esperados.

Efectividad

Es la competencia que posee una persona que ejerce liderazgo para lograr los máximos resultados de calidad con el mínimo agotamiento del recurso humano y técnico (Eficiencia y Eficacia).

Inglés

Competencia que fortalece la posición estratégica de Colombia frente al mundo, determinada por los tratados de libre comercio, la globalización de las industrias culturales y el desarrollo de la sociedad del conocimiento.

Administrando Efectivamente

Peter Drucker

Adaptación:

Óscar Hernán Correa

Director Académico

Escuela Latinoamericana de Liderazgo